Duży akcent IFS kładzie na rozwiązania ułatwiające klientom raportowanie ESG. Raporty niefinansowe zawierają informacje na temat działań firm w obszarze środowiskowym (Environmental), społecznej odpowiedzialności biznesu (Social) i ładu korporacyjnego (Corporate Governance). To staje się już wymogiem. Podmioty niespełniające norm nie będą wiarygodne i – w najgorszym scenariuszu – mogą nawet zniknąć z rynku. Raporty mają pokazać, czy biznes jest zrównoważony, czy działa z uwzględnieniem dobra środowiska, czy prowadzony jest z poszanowaniem dla ludzi i dla przyrody. Konieczne będzie wykazanie, jaki ślad węglowy ma konkretny produkt czy usługa.
My pomagamy gromadzić w sposób ustrukturyzowany niezbędne dane, które później przedsiębiorcy wykorzystują przy tworzeniu raportów. Oferowane przez nas narzędzia w sposób zasadniczy ułatwiają im zadanie
Marek Głazowski, IFS Polnad & EE
Przedsiębiorstwa będą musiały publikować raporty ESG i osiągać konkretne cele dotyczące redukcji emisji, śladu węglowego itd. Coraz częściej stykamy się z sytuacjami, gdy firmy dobierają swoich kontrahentów, uwzględniając czynnik środowiskowy. W związku z tym, że przy liczeniu śladu węglowego podmiotów uwzględniany będzie cały łańcuch dostaw, ten trend będzie coraz silniejszy. Mówimy o szerokich potrzebach raportowania – wykazać będzie trzeba, jakie jest zużycie energii, wody itd. Ale pojawią się tu również kwestie zarządzania pracownikami i wiele, wiele innych. Nasz moduł ESG wspiera zarządzających w tym procesie
Andrzej Wąs, Presales Manager Eastern Europe w IFS Poland
To rozwiązanie stworzone z myślą o klientach, którzy notują wzrosty, którym zależy na innowacjach. Celem jest wprowadzanie ich na scenę globalną, wyposażanie w innowacje, rozwiązania oparte o najnowsze technologie. Chodzi o to, by dzięki tej bliskiej współpracy klienci odnosili jak największe sukcesy. Wiele firm przeprowadza transformację cyfrową. Musimy zadbać o to, by zidentyfikować wraz z nimi wartość, pomóc w jej realizacji, a następnie zademonstrować klientom, że cel został osiągnięty. Większość podmiotów chce rosnąć, wchodzić na nowe rynki, dąży do jak największej sprawności operacyjnej, poszukuje innowacji. Chcą te innowacje wdrażać do swoich biznesów strategicznie, by trwale umacniać swą pozycję. My im w tym pomagamy, pomagamy im zorientować się, jakie moduły są im potrzebne, jak korzystać z naszej oferty w sposób spriorytezowany.
Cathie Hall, Chief Customer Officer
Nagrody dla najlepszych
O wdrożeniach w praktyce
Wdrożyliśmy siedem modułów, siedem obszarów biznesowych obsługiwanych przez IFS. Zastąpiliśmy duży system konkurencji i nasze własne aplikacje pisane przez informatyków. Zazwyczaj w przypadku wdrożenia problemem jest podejście niektórych pracowników, którzy – zakorzenieni w starych nawykach – nie są gotowi do przestawienia się na nowe rozwiązania. Kluczowy użytkownik działający w swoim obszarze wie najlepiej, jak ten obszar działała. Przyzwyczajony do starych rozwiązań czasem nie chce się uczyć i dzielić wiedzą. Tym bardziej ważne jest, by proces wdrażania nie pozostał bez udziału pozostałych komórek, z którymi on współpracuje. Mówimy przecież o powiązanych systemach. rzeba rozmawiać, testować, pracować wspólnie nad rozwiązaniami wykorzystywanymi przez użytkowników kluczowych. Wieczne testowanie i sprawdzanie nie są dobrym rozwiązaniem. Trzeba w pewnym momencie zacząć uczyć się w praktyce, na błędach, kierując się zdrowym rozsądkiem.
Magdalena Jagiełło, prezeska ZM „Postęp”
Największą korzyścią, którą po dwóch latach od startu systemu daje się zaobserwować, jest zmiana mentalnościowa u członków naszego zespołu. Nastąpiła potężna ewolucja wynikająca z wykorzystania nowych narzędzi
Dariusz Łoboda z Dekpolu Budownictwo
IFS odgrywa w firmie bardzo ważną rolę. Dziś, w świecie tak mocno zdigitalizowanym, bez dobrego systemu informatycznego żadna z firm nie jest w stanie odnieść sukcesu rynkowego. Rozwiązania technologiczne grają jedną z kluczowych ról, jeśli chodzi o zarządzanie przepływem informacji i zarządzanie poszczególnymi procesami, począwszy od zaprojektowania produktu, poprzez jego produkcję, po obszar handlowy i współpracę z klientem.
Arkadiusz Szafrański, dyrektor IT w Mikomax
Szymon Glonek